tag:blogger.com,1999:blog-79744596015851726432024-03-13T21:38:39.327-07:00CERNE - Centro de Estudos de Risco e Segurança de Negóciose-mail: cerne@cernebr.com.brUnknownnoreply@blogger.comBlogger211125tag:blogger.com,1999:blog-7974459601585172643.post-346766633057892342020-07-09T11:07:00.005-07:002020-07-09T11:07:36.512-07:00Curso de Análise de Risco com Bow Tie<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-9BTkeCF-EFE/Xwdcu2CD9NI/AAAAAAAADJs/x6lqONGj2zcNFud3XoqQ319DESnTFN9VQCLcBGAsYHQ/s1600/bowtie%2Bibp.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="501" data-original-width="926" height="173" src="https://1.bp.blogspot.com/-9BTkeCF-EFE/Xwdcu2CD9NI/AAAAAAAADJs/x6lqONGj2zcNFud3XoqQ319DESnTFN9VQCLcBGAsYHQ/s320/bowtie%2Bibp.png" width="320" /></a></div>
<span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px; white-space: pre-wrap;">No dia 29 de julho o IBP - Instituto Brasileiro de Petróleo (https://www.unibp.com.br/cursos/gestao-de-risco-com-o-metodo-bow-tie/) oferecerá um curso sobre metodologia BowTie de análise de risco. </span><br />
<span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px; white-space: pre-wrap;">Serei o professor.</span><br />
<span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px; white-space: pre-wrap;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px; white-space: pre-wrap;"> </span><span class="ql-hashtag" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px; font-weight: 600; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">#bowtie</span><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px; white-space: pre-wrap;">, </span><span class="ql-hashtag" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px; font-weight: 600; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">#análisederisco</span><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px; white-space: pre-wrap;">, </span><span class="ql-hashtag" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px; font-weight: 600; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">#gestaoderiscos</span><br />
<span class="ql-hashtag" style="background: rgb(255, 255, 255); border: 0px; box-sizing: inherit; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 18px; font-weight: 600; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"><br /></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7974459601585172643.post-14786383393217353952020-02-27T12:21:00.004-08:002020-02-27T12:22:20.617-08:00Planos de Continuidade de Negócios e PandemiaEscrevi um pequeno artigo sobre planos de continuidade de negócios, considerando uma pandemia. Veja em https://www.linkedin.com/pulse/o-seu-plano-de-continuidade-responde-qualquer-tipo-saldanha-msc-Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7974459601585172643.post-19977286507667210472019-10-18T12:39:00.000-07:002020-01-27T09:40:37.759-08:00Quem é o responsável?<br />
<div class="MsoNormal">
Um motorista avança um
sinal vermelho num cruzamento e causa um acidente. Neste cruzamento não havia a
presença de um “guarda de trânsito”.</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-ansi-language: PT-BR;">A ausência do fiscal
neste cruzamento altera a culpa do motorista? Não.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-ansi-language: PT-BR;">A ausência do “guarda”
gera uma culpa pelo acidente para o poder executivo? Não.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-ansi-language: PT-BR;">O desabamento do
prédio, construído regularmente, como ocorrido em Recife ou o colapso da
barragem de Brumadinho são desastres de responsabilidade dos gestores privado.
O estado tem suas falhas e seus erros. Mas coloca-los como corresponsáveis não
contribui para reduzir os riscos de desastres existentes, muito pelo contrário,
ajuda a dividir responsabilidades, auxiliando que os culpados não sejam
efetivamente condenados. O exemplo do acidente no cruzamento ajuda entender
esta lógica.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-aDI90azqyNM/XaoUrgiZcbI/AAAAAAAADFg/SxfsbOefWCAdaLJmWBYY9t_hrQd-SRuIACLcBGAsYHQ/s1600/CB_Lloyds-List.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="443" data-original-width="665" height="213" src="https://1.bp.blogspot.com/-aDI90azqyNM/XaoUrgiZcbI/AAAAAAAADFg/SxfsbOefWCAdaLJmWBYY9t_hrQd-SRuIACLcBGAsYHQ/s320/CB_Lloyds-List.jpg" width="320" /></a></div>
<o:p></o:p><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-ansi-language: PT-BR;">Edificações
irregulares cuja construção e permanência tenha sido tolerada caracterizam um
erro do poder público, em especial porque estas construções não possuem
“responsáveis formais”.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Neste caso a
ausência do “guarda fiscalizador” gera uma responsabilidade.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-ansi-language: PT-BR;">Associar o desabamento
de uma construção regularizada a uma falha de fiscalização é atribuir uma
capacidade, tanto qualitativa quanto quantitativa, ao poder público que ele é
incapaz de possuir. Atribuir esta responsabilidade ao poder público interessa
apenas ao verdadeiro dono do “risco” pois estará turvando sua responsabilidade.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-ansi-language: PT-BR;">Desastres de grandes
proporções geram grande cobertura midiática, isto faz com que os termos
utilizados e os comentários sejam feitos com a devida cautela e atenção para
que equívocos conceituais relativos a gestão de risco não sejam cometidos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-ansi-language: PT-BR;">Um ponto fundamental e
de rápido entendimento é que a gestão de riscos se inicia pela adequada identificação
do evento de risco que se deseja gerencia. Um evento de risco tem que ter um
gestor e um gestor somente tem capacidade de tratar um risco que seja de sua
competência. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-ansi-language: PT-BR;">Gerenciar riscos de
outros é perda de energia, desperdício de recursos e um equívoco metodológico.<o:p></o:p></span></div>
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7974459601585172643.post-26669215637942353662019-10-10T08:41:00.001-07:002019-10-10T08:41:39.488-07:00Terreirão do Samba Seguro<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
Está sendo publicado
nos jornais de hoje, 10 de outubro de 2019, que a RioTur reassumiu a administração
do Terreirão do Samba e o Sr. Milton Cunha será o curador do espaço. Na semana
que vem será feita uma licitação seleção de patrocinadores para a obtenção de
recursos destinados às melhorias no local.<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-ansi-language: PT-BR;">O que fez o Terreirão
ficar interditado não foi sua agenda de eventos e sim sua precária infraestrutura
e organização que resultaram na morte de uma jovem. Pelo que foi informado pela mídia o Terreirão não atendia aos
requisitos mínimos de segurança necessários para seu uso e não tinha aval do Corpo de Bombeiros.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-t2z5eQWq-B8/XZ9QiIsKxcI/AAAAAAAADE8/e8dspE_PBjIT8v4AEfHSt14qvysGHbEwACLcBGAsYHQ/s1600/show%2Bmiley%2BCyrus.JPG" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="1200" data-original-width="1600" height="240" src="https://1.bp.blogspot.com/-t2z5eQWq-B8/XZ9QiIsKxcI/AAAAAAAADE8/e8dspE_PBjIT8v4AEfHSt14qvysGHbEwACLcBGAsYHQ/s320/show%2Bmiley%2BCyrus.JPG" width="320" /></a><span style="mso-ansi-language: PT-BR;">Nesta nova fase,
espera-se que as instalações estejam corretas e que o Corpo de Bombeiros inspecione
e autorize o funcionamento. Mas esta liberação não é um
atestado de segurança permanente.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-ansi-language: PT-BR;">A segurança de um
evento começa pela utilização de uma instalação segura, que cumpra os requisitos
legais necessários, mas isto não é tudo. O dia-a-dia, ou hora-a-hora, do evento
precisa de uma gestão que tenha conhecimento técnico de gestão de eventos,
incluindo a gestão de conforto e segurança dos usuários das suas instalações.
Isto não é garantido pelo laudo do Corpo de Bombeiros. Isto é garantido por
gestores e técnicos capacitados e com conhecimentos de segurança em eventos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-ansi-language: PT-BR;">É necessário
conhecimento técnico para se oferecer um evento seguro e é necessário
conhecimento técnico para saber onde se erra e onde se acerta. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-ansi-language: PT-BR;">Sem conhecimento será
feito sempre “mais do mesmo”, e a ausência de acidentes necessariamente não significa
uma gestão correta e segura, podendo ser simplesmente uma decisão do acaso.<o:p></o:p></span></div>
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7974459601585172643.post-79069758396217448942019-10-08T10:31:00.000-07:002019-10-08T10:31:21.691-07:00Óleo sem dono<div class="MsoNormal">
No dia 2 de setembro de 2019 foi noticiado que resíduos de óleo foram encontrados numa praia em João Pessoa.
Ontem, dia 7 de outubro, trinta e cinco dias depois, a Presidência da República se manifestou, depois das
manchas de óleo terem atingido o litoral brasileiro entre Bahia e Maranhão.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
A extensão do litoral
atingido é de 3.300 Km, equivalente a aproximadamente 45% do litoral
brasileiro. Neste desastre sabemos, no momento, parte dos impactos, mas não
sabemos as causas e não sabemos como o mesmo ainda evoluirá.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-91FxBNr_fVE/XZzHlI6YGlI/AAAAAAAADD8/xCGGDrKTj6siVjrwjR1wsjrN29Rqeb6bwCLcBGAsYHQ/s1600/vaza%2Bpetroleo.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="466" data-original-width="662" height="225" src="https://1.bp.blogspot.com/-91FxBNr_fVE/XZzHlI6YGlI/AAAAAAAADD8/xCGGDrKTj6siVjrwjR1wsjrN29Rqeb6bwCLcBGAsYHQ/s320/vaza%2Bpetroleo.png" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<o:p></o:p><br />
<div class="MsoNormal">
Vários gestores de
risco, cada um na sua instância falharam. O comandante da embarcação que vazou
o óleo errou, a Marinha do Brasil falhou ao demorar emitir um alerta e iniciar
a resposta adequada, o IBAMA também falhou na detecção e na resposta. Entender
o que aconteceu, onde houveram erros e saná-los é imperativo. Pela extensão
este incidente deve ter tido início em águas internacionais, o que amplia o
escopo e insere outros interlocutores.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
No estágio em que
estamos cabe gerenciar para que os impactos já existentes sejam mitigados, e
que novos impactos sejam minimizados ou evitados.<o:p></o:p></div>
<span style="font-family: "Calibri",sans-serif; font-size: 11.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: PT-BR; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">O evento de risco já ocorreu, mas ainda há muito
por fazer. </span><br />
<br />
<br />
<br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7974459601585172643.post-28681355504738049942019-09-24T11:56:00.002-07:002019-09-24T11:56:28.742-07:00Incêndio em Hospitais<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-0dw-R0rO-zE/XYpmwScgfFI/AAAAAAAADDU/nrsWUSrTshIWxWop37oeLxl43cLaxNTAwCLcBGAsYHQ/s1600/fogo%2B2.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="276" data-original-width="183" src="https://1.bp.blogspot.com/-0dw-R0rO-zE/XYpmwScgfFI/AAAAAAAADDU/nrsWUSrTshIWxWop37oeLxl43cLaxNTAwCLcBGAsYHQ/s1600/fogo%2B2.jpg" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
Estamos em setembro de
2019, mais de dez pacientes morreram em consequência de um incêndio num
hospital na Tijuca, Rio de Janeiro. Em novembro de 2018 pelo menos cinco
pacientes morreram em decorrência de um incêndio num hospital na Barra da
Tijuca, também no Rio de Janeiro.</div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Aparentemente, nenhuma
das fatalidades foram decorrentes de queimaduras, ou seja, da ação direta do
fogo. As mortes foram decorrentes da necessidade de cuidados excepcionais par
parte de pacientes internados em UTIs que não tiveram a devida continuidade em
decorrência do incêndio.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Um incêndio num prédio
ocupado, durante o dia, denota que houve falha na identificação e no combate
inicial. Aqui temos dois eventos problemáticos, a ocorrência do foco do
incêndio e a falha no seu combate.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
As consequências
destes incêndios, dentre outras, foram o corte da energia elétrica que sustenta
os equipamentos de uma UTI e a propagação de fumaça. Aqui temos outros dois
eventos problemáticos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Entender como estes
eventos ocorreram possibilita a identificação de pontos onde houveram falhas na
estrutura de segurança.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
A exemplo do que
ocorre na aviação, deve haver uma investigação independente da investigação
criminal para entendimento do desastre e para a elaboração de recomendações para
que eventos deste tipo não se repitam. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
A troca de
conhecimento entre diferentes industrias pode ser benéfica. A aeronáutica e a
área de tecnologia de informações podem contribuir com exemplos e práticas que
auxiliem os profissionais da área de saúde.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
Um servidor hospedado
num datacenter é cercado de segurança. Da mesma forma deve ser um paciente internado
numa UTI. Uma sala-cofre é imune a 99% dos possíveis desastres, um CTI também
deveria ser. Um acidente na aviação gera investigações para o aperfeiçoamento
do transporte aéreo, assim também deve ser na área da saúde.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
Acidentes em ambientes
controlados e seguros não devem ocorrer e a sua repetição é inaceitável.<span style="mso-ansi-language: PT-BR;">mos em setembro de
2019, mais de dez pacientes morreram em consequência de um incêndio num
hospital na Tijuca, Rio de Janeiro. Em novembro de 2018 pelo menos cinco
pacientes morreram em decorrência de um incêndio num hospital na Barra da
Tijuca, também no Rio de Janeiro.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-ansi-language: PT-BR;">Aparentemente, nenhuma
das fatalidades foram decorrentes de queimaduras, ou seja, da ação direta do
fogo. As mortes foram decorrentes da necessidade de cuidados excepcionais par
parte de pacientes internados em UTIs que não tiveram a devida continuidade em
decorrência do incêndio.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-ansi-language: PT-BR;">Um incêndio num prédio
ocupado, durante o dia, denota que houve falha na identificação e no combate
inicial. Aqui temos dois eventos problemáticos, a ocorrência do foco do
incêndio e a falha no seu combate.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-ansi-language: PT-BR;">As consequências
destes incêndios, dentre outras, foram o corte da energia elétrica que sustenta
os equipamentos de uma UTI e a propagação de fumaça. Aqui temos outros dois
eventos problemáticos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-ansi-language: PT-BR;">Entender como estes
eventos ocorreram possibilita a identificação de pontos onde houveram falhas na
estrutura de segurança.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-ansi-language: PT-BR;">A exemplo do que
ocorre na aviação, deve haver uma investigação independente da investigação
criminal para entendimento do desastre e para a elaboração de recomendações para
que eventos deste tipo não se repitam. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-ansi-language: PT-BR;">A troca de
conhecimento entre diferentes industrias pode ser benéfica. A aeronáutica e a
área de tecnologia de informações podem contribuir com exemplos e práticas que
auxiliem os profissionais da área de saúde.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-ansi-language: PT-BR;">Um servidor hospedado
num datacenter é cercado de segurança. Da mesma forma deve ser um paciente internado
numa UTI. Uma sala-cofre é imune a 99% dos possíveis desastres, um CTI também
deveria ser. Um acidente na aviação gera investigações para o aperfeiçoamento
do transporte aéreo, assim também deve ser na área da saúde.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="mso-ansi-language: PT-BR;">Acidentes em ambientes
controlados e seguros não devem ocorrer e a sua repetição é inaceitável.<o:p></o:p></span></div>
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7974459601585172643.post-80720318854124451242019-06-19T08:54:00.001-07:002019-06-19T08:54:07.791-07:00Uso do Bow Tie no Brasil para a Gestão de Risco<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-wtObxw25D50/XQpaZ74PCYI/AAAAAAAADB4/5L-BGNM-BVgPoyAOn-fdhodiz95Ylm0CQCLcBGAs/s1600/bowtie%2Bbrasil%2Bfigura.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="268" data-original-width="802" height="106" src="https://1.bp.blogspot.com/-wtObxw25D50/XQpaZ74PCYI/AAAAAAAADB4/5L-BGNM-BVgPoyAOn-fdhodiz95Ylm0CQCLcBGAs/s320/bowtie%2Bbrasil%2Bfigura.png" width="320" /></a></div>
Veja o que a CGE Risk está falando sobre o uso do Bow Tie para gestão de risco no Brasil. => <a href="https://www.cgerisk.com/2019/04/bowtie-activity-increasing-in-brazil/">https://www.cgerisk.com/2019/04/bowtie-activity-increasing-in-brazil/</a>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7974459601585172643.post-34333669083228345042019-05-24T12:16:00.001-07:002019-05-24T12:16:23.380-07:00Curso: Gestão de Risco com o Bow Tie<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-AUhAcBNmaBs/XOhC3OG_vfI/AAAAAAAAC9E/eU8hyenzSE4kcdQDJJq8XJSaAq6W5wU2QCLcBGAs/s1600/bowtie.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="320" data-original-width="916" height="111" src="https://1.bp.blogspot.com/-AUhAcBNmaBs/XOhC3OG_vfI/AAAAAAAAC9E/eU8hyenzSE4kcdQDJJq8XJSaAq6W5wU2QCLcBGAs/s320/bowtie.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
Em junho de 2019 estaremos dando um curso sobre gestão de risco com o método Bow Tie no Inst. Brasileiro do Petróleo - IBP, no Rio de Janeiro.<br />
Para maiores detalhes veja => <a href="https://www.unibp.com.br/cursos/gestao-de-risco-com-o-metodo-bow-tie/?utm_campaign=UnIBP_EMM&utm_medium=destaquebowtie&utm_source=bowtie">https://www.unibp.com.br/cursos/gestao-de-risco-com-o-metodo-bow-tie/?utm_campaign=UnIBP_EMM&utm_medium=destaquebowtie&utm_source=bowtie</a><br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7974459601585172643.post-59646847934997172502018-09-04T07:07:00.001-07:002018-09-04T07:41:07.984-07:00Livro: Gerenciamento de Risco - Método Bow Tie<br />
A partir de hoje, a versão impressa do meu novo livro está disponível na Amazon.com. A versão e-book continua disponível na loja Kindle / Amazon.<br />
<br />
<span style="background-color: white; color: #111111; font-family: "amazon ember" , "arial" , sans-serif; font-size: 13px;"><a href="http://a.co/d/bxmRjOU" target="_blank">Gerenciamento de Risco - Método Bow Tie</a></span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-lq5SOyjkv-0/W46Q-_1uXHI/AAAAAAAACuo/_HrEpoaX9uEmRiYLqZRWJp_6v0_y8gGSwCLcBGAs/s1600/bow%2Btie.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="614" data-original-width="1463" height="167" src="https://1.bp.blogspot.com/-lq5SOyjkv-0/W46Q-_1uXHI/AAAAAAAACuo/_HrEpoaX9uEmRiYLqZRWJp_6v0_y8gGSwCLcBGAs/s400/bow%2Btie.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
É um manual para orientar aqueles que estejam interessados na Gestão do Risco e na utilização do método Bow Tie.Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7974459601585172643.post-45977204621244704292018-03-08T06:29:00.003-08:002018-03-08T06:29:48.336-08:00Crowd Dynamics na sala de Aula<a href="https://2.bp.blogspot.com/-zNfhL7L48Hk/WqFIQEZ9lgI/AAAAAAAACq0/tNBCe9gwfJ8no8dcfPgpQm5IFDstfyqpQCLcBGAs/s1600/aula%2Bcrowd1.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="428" data-original-width="433" height="316" src="https://2.bp.blogspot.com/-zNfhL7L48Hk/WqFIQEZ9lgI/AAAAAAAACq0/tNBCe9gwfJ8no8dcfPgpQm5IFDstfyqpQCLcBGAs/s320/aula%2Bcrowd1.png" width="320" /></a>Criamos na Universidade Veiga de Almeida - UVA um tópico especial para a Gestão de Riscos e Segurança em Grandes Eventos.<br />
<br />
Esta semana os alunos estudaram e praticaram a dinâmica da multidão.<br />
<br />
Conheceram as características físicas de um grupo de pessoas estáticas e em movimento, com várias densidades de ocupação do espaço.<br />
<br />
<br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7974459601585172643.post-71348664946225425062018-02-19T05:45:00.004-08:002018-02-19T05:45:49.222-08:00Método Bow Tie - Gestão de RiscosO mestre e engenheiro de produção Fernando Saldanha transformou suas aulas de Gestão de Riscos num livro.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-EqP_8MQ2_jQ/WorU0kceRoI/AAAAAAAACpk/hFfz-hEM06IEiX3WGiGWJJrL-WD_2xWFQCLcBGAs/s1600/print%2Btela%2Bamazon%2Bcom_br.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="581" data-original-width="1279" height="181" src="https://4.bp.blogspot.com/-EqP_8MQ2_jQ/WorU0kceRoI/AAAAAAAACpk/hFfz-hEM06IEiX3WGiGWJJrL-WD_2xWFQCLcBGAs/s400/print%2Btela%2Bamazon%2Bcom_br.png" width="400" /></a></div>
<br />
"Gerenciamento de Riscos: Método bow tie" é o resultado de anos de ensino na Universidade Veiga de Almeida - UVA e em outras instituições tais como Escola Superior de Inteligência - ESINT e AcadePol - RJ.<br />
No formato Kindle, o livro está disponível na Amazon (www.amazon.com.br).Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7974459601585172643.post-10335971520145696212017-11-28T06:43:00.000-08:002017-11-28T06:43:11.480-08:00Bow Tie - Gestão de Riscos<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;">O Instituto Brasileiro do Petróleo - IBP solicitou e atendendo a esta demanda iremos realizar um
treinamento de gestão de risco, com a metodologia Bow Tie em janeiro de
2018 nesta instituição. É o primeiro treinamento que realizamos com este parceiro e em breve outros eventos serão oferecidos. <o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-hsud7W_qZM8/Wh11f92CTUI/AAAAAAAACcs/2qkg2ey3cwcNDZVj3ijRE7PZFjpie5iWgCLcBGAs/s1600/bowtie%2Besquema.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="576" data-original-width="1052" height="175" src="https://4.bp.blogspot.com/-hsud7W_qZM8/Wh11f92CTUI/AAAAAAAACcs/2qkg2ey3cwcNDZVj3ijRE7PZFjpie5iWgCLcBGAs/s320/bowtie%2Besquema.png" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;"><br /></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<span style="font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 13.5pt;">Este curso tem como objetivo capacitar os alunos a estruturar a gestão
de um risco através do método Bow Tie. O público alvo são os Gestores de Risco,
Auditores, Gestores de Segurança, Gestores de Manutenção, Gestores de Produção.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; text-align: justify;">
<b><span style="color: #0070c0; font-family: "Verdana",sans-serif; font-size: 11.0pt; line-height: 150%; mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><o:p></o:p></span></b></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7974459601585172643.post-48555428072243784962017-11-22T09:27:00.001-08:002017-11-22T09:27:41.137-08:00Segurança de Público em Eventos (Safety)Em 2018 iremos oferecer um curso de Gestão de Segurança para o Público de Grandes Eventos.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-vXdDgIBZn3I/WhWytfvsYRI/AAAAAAAACcQ/Xp4dFPPwpaYLTdRTih9qEAVvfZFBhczRACLcBGAs/s1600/sinalizacao%2Bnok%2Bgaleao%2B1%2Bgaleao%2Bhigh1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="810" data-original-width="1577" height="205" src="https://4.bp.blogspot.com/-vXdDgIBZn3I/WhWytfvsYRI/AAAAAAAACcQ/Xp4dFPPwpaYLTdRTih9qEAVvfZFBhczRACLcBGAs/s400/sinalizacao%2Bnok%2Bgaleao%2B1%2Bgaleao%2Bhigh1.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
Trataremos da gestão de multidão e dos demais tópicos relacionados com a segurança do público, tais como conforto, higiene, alimentação, etc..., tendo como referência as boas práticas dos padrões ingleses de "safety" em eventos.<br />
Este curso terá a duração de dois dias, com uma carga horária de 16 horas.<br />
Para maiores detalhes envie um e-mail para psep@ps.eng.br .Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7974459601585172643.post-12664865254852526222017-09-26T12:02:00.001-07:002017-09-26T12:02:31.696-07:00<h2>
<b>Rock in Rio e Multidão</b></h2>
Recebemos de um colaborador uma pergunta, a aglomeração verificada na saída do Rock in Rio foi proposital?<br />
Não temos como responder, uma vez que não participamos da organização, mas algumas observações podem ser feitas.<br />
Aglomerações com alta densidade devem ser cuidadosamente monitoradas e controladas. Numa alta densidade de pessoas qualquer incidente pode se transformar num desastre. Não existe margem de segurança para que qualquer anormalidade seja administrada.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-PclgKdKDZus/Wcqi6WpoSII/AAAAAAAACKo/FS8RISLMyF4aBePS41tpMXsAwBZsHiWpQCLcBGAs/s1600/RIR-2017%2B4%2Bvpeq.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="252" data-original-width="448" height="180" src="https://1.bp.blogspot.com/-PclgKdKDZus/Wcqi6WpoSII/AAAAAAAACKo/FS8RISLMyF4aBePS41tpMXsAwBZsHiWpQCLcBGAs/s320/RIR-2017%2B4%2Bvpeq.JPG" width="320" /></a></div>
Foto de Nathan Felipe Aló<br />
<br />
Pelas fotos que recebemos, aparentemente a aglomeração estava próximo da densidade limite.<br />
Segundo o jornal o Globo do dia 25 de setembro de 2017, dentre os itens que estavam na relação "desafinou" estavam: dias superlotados e saída tumultuada.<br />
Precisamos ser mais cuidadosos na gestão de um grande público.<br />
<br />
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7974459601585172643.post-57065210017420113932016-03-10T05:55:00.002-08:002016-03-10T05:56:21.487-08:003E UNIRIO - Março de 2016No dia 15 de março estarei na UNIRIO na mesa redonda "Tecnologia e Gestão Tabelando pelo Esporte" no IV Encontro de Engenharia no Entretenimento (<a href="http://3eunirio.com/">http://3eunirio.com</a>/) . Os professores da UNIRIO, responsáveis pelo envento, incansáveis, merecem o nosso aplauso!!!<br />
<br />
<br />
<br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7974459601585172643.post-35551205698208852202015-11-26T06:01:00.001-08:002016-03-10T05:50:43.977-08:00Resposta a um Desastre<div class="MsoNormal">
O desastre de Mariana é um caso exemplar para discutir a
qualidade de nossos planos de recuperação de desastres.</div>
<div class="MsoNormal">
Nos anos 70 e 80, o termo mais utilizado no Brasil era Plano
de Contingência. Expressão em que cabia todos os tipos de respostas a
incidentes indesejados e era largamente empregado na forças armadas e nas
empresas petrolíferas. Nos Estados Unidos no DRII, Disaster Recovery Institute
International, com sede em St. Louis nos EUA, que tratava tanto de desastres naturais
como desastres corporativos era utilizado o nome de Plano de Recuperação de
Desastres, de forma genérica, não sendo adotado o termo contingência para este
tipo de plano.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-PVAUjSKPxYk/Rz9fbCjzGOI/AAAAAAAAAAU/WYzw14IL7HE/s1600/bowtiefigura.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="178" src="https://4.bp.blogspot.com/-PVAUjSKPxYk/Rz9fbCjzGOI/AAAAAAAAAAU/WYzw14IL7HE/s320/bowtiefigura.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
Nos anos 90 o DRII passou a utilizar a denominação de Planos
de Continuidade de Negócios por considerar que a palavra continuidade melhor
definia os objetivos de um plano de resposta a desastre. Os desastres, de
causas naturais, ficaram excluídos do
conceito de Planos de Continuidade de Negócio e para estes o antigo nome se
aplicava. No Brasil, a denominação Planos de Continuidade passou a ser
utilizada em maior escala quando o Banco Central exigiu este tipo de gestão,
com este nome, para fazer frente ao "bug do milênio".</div>
<div class="MsoNormal">
No novo milênio, Disaster Recovery passou a ser também,
equivocadamente, utilizado para tratar da recuperação do ambiente de tecnologia
de informação das empresas, planos estes que disputavam os orçamentos com os
Planos de Continuidade de Negócios. Este
reaproveitamento da palavra desastre na área de tecnologia de informação foi
decorrente de uma visão simplista do conceito de continuidade de negócios, uma
vez que o ambiente de TI não pode ser tratado desassociado dos negócios, mas
ainda assim este termo vingou neste meio.</div>
<div class="MsoNormal">
Hoje temos os Planos de Contingência, Planos de Recuperação
de Desastres, Planos de Continuidade de Negócio, Planos de Resposta
Emergencial, dentre outros disputante um mesmo espaço. Conceitualmente, a
estrutura de todos estes tipos de planos se baseiam na prevenção dos desastres,
na resposta emergencial, e num plano de continuidade operacional. O nome e o
peso de cada parte pode variar em função do seu ambiente, mas o conceito é o
mesmo e caso ele seja bem estruturado, a nomenclatura é o que menos importa.</div>
<div class="MsoNormal">
Todos estes planos ao serem construídos tem como premissa
alguns pressupostos. Por exemplo, num plano empresarial pode ser considerado como
pressuposto que haverá pessoal qualificado em quantidade suficiente para que os
processos alternativos sejam executados. Outra premissa usual é que os dados
vitais estarão íntegros e em condição de serem utilizados após o desastre (um
banco, por exemplo, não tem como sobreviver caso perca seus dados sobre contas
correntes e de investimentos). Os pressupostos precisam ser garantidos, e as
empresas tem que fazer por onde para que eles possam ser factíveis e confiáveis.</div>
<div class="MsoNormal">
Ao tratarmos de desastres ambientais alguns pressupostos
também tem que ser assumidos. Um deles, por exemplo, pode ser o de que o
sistema de alerta irá funcionar. Na estruturação dos procedimentos de resposta deste
tipo de incidente devem estar contemplados os procedimentos de resposta
emergencial, nas primeiras horas, e os procedimentos de mitigação compatíveis
com o caso tratado. Em Mariana, pelas informações divulgadas na mídia, podemos
considerar que não havia um plano de resposta compatível com o colapso de uma
barragem. Os procedimentos de resposta, de contenção e mitigação dos impactos
que pudemos conhecer foram ineficientes. </div>
<div class="MsoNormal">
O desenvolvimento de planos de resposta a desastre é um
trabalho que exige método, e constante aperfeiçoamento. Infelizmente, isto
parece que não foi adotado pelos agentes envolvidos na ruptura da represa em
Mariana. O resultado foi desastroso e os procedimentos de resposta que foram
implementados parecem ser casuísticos, não planejados e não suportados pelos
devidos e necessários recursos técnicos e humanos. Acrescente-se que o a
exposição da população a este tipo de desastre também implica numa
responsabilidade das autoridades. A Samarco foi incapaz de responder a este
colapso, e o governo do Estado de Minas também foi incapaz de proteger a
população exposta. A existência de vilarejos exatamente no caminho das águas ou
rejeitos de uma represa por si só é inaceitável e demonstra a fragilidade dos
procedimentos preventivos.</div>
<div class="MsoNormal">
Pela nossa experiência de desenvolvimentos de trabalhos de
gestão de risco e de gestão de resposta a desastres a Samarco não errou apenas na má gestão do incidente. Os erros começaram muito antes.<br />
Temos muito trabalho a fazer para que desastres deste
tipo tenham sua possibilidade de ocorrência e consequências diminuídas ao
mínimo. </div>
<br />
<div class="MsoNormal">
O leite está derramado, só nos resta aprender com os erros.</div>
Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7974459601585172643.post-67416143529971768972015-11-23T08:39:00.001-08:002015-11-23T09:10:13.516-08:00Mariana, Paris, Risco e Bow Tie<div class="MsoNormal">
Atentados em Paris, rompimento de barreira em Mariana,
estado de alerta em Bruxelas, atentado contra um hotel em Mali, são algumas das
notícias que temos recebido nos últimos dias. Em comum em todos estes casos
temos a descontinuidade das atividades diárias, dos processos de trabalhos das
empresas e da vida das cidades.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-83pQwL4xD8U/VlM-yvzTr0I/AAAAAAAABAM/EjVTUR8AXD0/s1600/paris.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="163" src="http://3.bp.blogspot.com/-83pQwL4xD8U/VlM-yvzTr0I/AAAAAAAABAM/EjVTUR8AXD0/s200/paris.png" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
No ambiente público e no ambiente privado esta
descontinuidade causa impactos indesejáveis e em alguns casos irreparáveis.
Evitar estes eventos e, no caso de sua concretização reduzir seus impactos, é o
objetivo da gestão de risco.</div>
<div class="MsoNormal">
Não há como reduzir a zero a probabilidade de uma ocorrência
como as citadas, mas há como se trabalhar para reduzir a possibilidade de sua
ocorrência. E há como se trabalhar para reduzir o impacto de suas
consequências.</div>
<div class="MsoNormal">
Gestão de risco é um trabalho que exige método, conhecimento
técnico do ambiente do risco a ser tratado e pesquisa para um melhor conhecimento
das ameaças e dos controles disponíveis para prevenção e mitigação. Esta variedade de conhecimentos faz com que o
trabalho de gestão de risco de casos graves, onde a combinação de probabilidade
e consequência implique num risco significativo, seja trabalho de uma equipe. A
mescla de conhecimentos faz com que o resultado seja mais eficiente e o risco
seja efetivamente reduzido.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-ipT233ZcxFU/VlNBDH6WBvI/AAAAAAAABAY/DcMsLSNQcYM/s1600/bowtiefig.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="98" src="http://4.bp.blogspot.com/-ipT233ZcxFU/VlNBDH6WBvI/AAAAAAAABAY/DcMsLSNQcYM/s320/bowtiefig.png" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Um dos métodos que identificamos como sendo interessante
para a realizar da análise do risco é o Bow Tie. Neste método, um dos pontos
forte é a comunicação do risco através de um diagrama de excelente
visualização, neste diagrama ficam evidenciados os mecanismos de prevenção e os
mecanismos de reação à concretização do risco. O método adotado para a análise
de risco é um ponto vital para o seu sucesso. A metodologia a ser utilizada deve
ser um guia prático, sem ser simplista, para a condução dos trabalhos técnicos
e que não permita que seus executores se percam num emaranhado infindável de
possibilidades e alternativas. O resultado final deve ser um produto que
transmita de forma prática e consistente o que deve ser feito para o tratamento
do risco. O método Bow Tie, estruturado pela Shell nos anos 90, vem aos poucos
sendo conhecido e ganhando adeptos no Brasil. Seja você um deles!</div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7974459601585172643.post-32094043978469858492015-11-13T09:59:00.001-08:002015-11-13T09:59:04.745-08:00O que Mariana nos Ensina<div class="MsoNormal">
Somos todos sobreviventes. Se você está lendo este artigo é
porque você administrou satisfatoriamente os riscos que você foi confrontado e conseguiu
superá-los.</div>
<div class="MsoNormal">
Com o aprendizado adquirido nas vitórias e pequenas derrotas
sua capacidade de sobrevivência ficou ampliada. Nem todos os riscos que você
enfrentou foram vencidos com sucesso, mas os riscos maiores, que ameaçaram sua
sobrevivência foram superados. Você é a prova viva!</div>
<div class="MsoNormal">
Entre as lições que vamos acumulando ao longo da vida, uma é
que devemos fazer a avaliação do que pode impedir a concretização de nossos
objetivos. Também aprendemos a identificar formas alternativas de superar os
obstáculos e minimizar impactos negativos quando não obtemos o desejado
sucesso.</div>
<div class="MsoNormal">
Não atravessamos a rua sem olhar para os lados, não nadamos
em rios com correnteza, não cutucamos a onça com vara curta.... </div>
<div class="MsoNormal">
Quando nos tornamos adultos e maduros começamos a nos
preocupar com planos de saúde, aposentadoria e seguros de vida. </div>
<div class="MsoNormal">
Ao utilizarmos este conjuntos de procedimentos estamos
fazendo a gestão do risco que pode impedir a nossa sobrevivência. Este conjunto
de procedimentos adotados, resumidamente,
são a síntese de uma gestão de risco.</div>
<div class="MsoNormal">
Quando utilizamos um reservatório, contido por uma barragem,
que acondiciona milhões de litros de lama e substâncias poluentes devemos
avaliar o que poderá colocar em risco esta contenção e devemos também avaliar
as possíveis consequência do rompimento desta barragem. Adotar as medidas
preventivas e corretivas é consequência destas avaliações e a este processo
damos o nome de gestão de risco. O diagrama <i>bow-tie</i>
abaixo apresentado é uma ferramenta extremamente útil para registrar este
trabalho e divulgá-lo. A comunicação da gestão de risco é fundamental para
todos os envolvidos, direta ou indiretamente. Todos tem que ter conhecimento da
capacidade de resposta, inclusive com seus pontos fracos, e das possíveis
consequências da sua ocorrência.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://2.bp.blogspot.com/-_jQv_RbIWc4/VkYksRsZ_gI/AAAAAAAAA_8/PdKQTAakqc8/s1600/samarco.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="188" src="http://2.bp.blogspot.com/-_jQv_RbIWc4/VkYksRsZ_gI/AAAAAAAAA_8/PdKQTAakqc8/s640/samarco.png" width="640" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Quando um desastre como o do rompimento das barreiras da
Samarco no município de Mariana acontece, é evidente que a gestão de risco foi
inadequada. Tanto na parte preventiva quanto na parte reativa, de mitigação dos
impactos. </div>
<br />
<div class="MsoNormal">
Todos os gestores de risco devem estudar este caso e daí
tirar as lições necessárias para que os desastres não aconteçam com impacto tão
violento como este que estamos acompanhando nos últimos dias, com o agravante
de que até o momento não temos ainda completa percepção do tamanho real da destruição
decorrente. </div>
Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7974459601585172643.post-1626043321385238122015-10-27T10:44:00.004-07:002015-10-27T10:44:33.789-07:00Palestra: Segurança da InformaçãoNo dia 29 de outubro, quinta-feira, o professor Fernando Saldanha estará apresentando uma palestra sobre segurança de informação para os alunos da UVA / Marapendi. Inscrições: https://www.eventbrite.com.br/e/introducao-a-seguranca-da-informacao-tickets-19026607094?aff=eac2 .<br />
<br />Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7974459601585172643.post-44349199510085895292015-09-24T06:03:00.001-07:002015-09-24T06:14:52.489-07:00Dia Triste em Mecca e em todo o Mundo<span style="background-color: white; color: #141823; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.32px;">Dia triste. </span><br />
<span style="background-color: white; color: #141823; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.32px;">A morte de quase mil devotos muçulmanos na peregrinação à Meca deve deixar todos tristes, independente de religião. Como especialista em Crowd Management fico indignado com as falhas que levaram a esta tragédia.</span><br />
<span style="background-color: white; color: #141823; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.32px;">Depois de 1990, quando morreram quase 1.500 pessoas, este é o pior desastre neste local religioso. </span><br />
<span style="color: #141823; font-family: helvetica, arial, sans-serif;"><span style="background-color: white;"><span style="font-size: 14px; line-height: 19.32px;">Mortes em números elevados são frequentemente verificadas durante o Hajj, que é a peregrinação sagrada que todo muçulmano deve fazer pelo menos uma vez. Este ano, ainda em setembro a queda de um guindaste matou quase cem pessoas na Mesquita Sagrada (</span></span><span style="font-size: 14px; line-height: 19.32px;">http://gerisco.blogspot.com.br/2015/09/acidente-em-mecca-mata-62-pessoas.html</span></span><span style="background-color: white; color: #141823; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.32px;">)</span><br />
<span style="background-color: white;"><span style="color: #141823; font-family: helvetica, arial, sans-serif;"><span style="font-size: 14px; line-height: 19.32px;">Embora as causas não estejam identificadas, por certo é uma falha dos gestores e organizadores. A multidão tem que ser gerenciada!!! O preço de quase mil mortes é inaceitável.</span></span></span><br />
<span style="background-color: white; color: #141823; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.32px;"><br /></span>
<span style="background-color: white; color: #141823; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 19.32px;"> </span><span style="color: #141823; font-family: helvetica, arial, sans-serif;"><span style="font-size: 14px; line-height: 19.32px;">http://g1.globo.com/mundo/noticia/2015/09/tragedia-durante-peregrinacao-na-arabia-saudita-mata-centenas.html</span></span><br />
<span style="background-color: white; font-size: 14px; line-height: 19.32px;"><span style="color: #141823; font-family: helvetica, arial, sans-serif;">http://www.theguardian.com/world/2015/sep/24/mecca-crush-during-hajj-kills-at-least-100-saudi-state-tv</span></span><br />
<span style="background-color: white; font-size: 14px; line-height: 19.32px;"><span style="color: #141823; font-family: helvetica, arial, sans-serif;">http://www.nytimes.com/2015/09/25/world/middleeast/mecca-stampede.html</span></span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7974459601585172643.post-56649416620869481342015-09-11T11:29:00.001-07:002015-09-11T11:48:16.939-07:00Acidente em Mecca mata 62 pessoasUm guindaste, dentre vários utilizados na reforma de ampliação da Grande Mesquita de Mecca despencou matando pelo menos 62 pessoas e ferindo mais de 200 no dia de hoje, 11 de setembro de 2015.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-d1GcjQ54t1c/VfMchdDCmfI/AAAAAAAAA94/87LP74LxzwI/s1600/crane%2Bmecca.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="273" src="http://4.bp.blogspot.com/-d1GcjQ54t1c/VfMchdDCmfI/AAAAAAAAA94/87LP74LxzwI/s320/crane%2Bmecca.png" width="320" /></a></div>
O Hajj, que é peregrinação anual dos muçulmanos à Mecca acontece no final deste mês de setembro. Essa peregrinação envolve milhões de religiosos e é o motivo da ampliação da Grande Mesquita. A gestão de multidão é objeto de forte investimento por parte das autoridades da Arábia Saudita.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-gjcj2vjnGqA/VfMc1VIxqrI/AAAAAAAAA-A/DDOM8GU_M6A/s1600/cranes%2Bmecca.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="180" src="http://4.bp.blogspot.com/-gjcj2vjnGqA/VfMc1VIxqrI/AAAAAAAAA-A/DDOM8GU_M6A/s320/cranes%2Bmecca.jpg" width="320" /></a></div>
A causa da queda não está confirmada, mas pode ser devido a fortes ventos. Equipes de resgate ainda se encontram no local.<br />
<i><span style="font-size: x-small;">Fotos: <span style="background-color: white; color: #595959; font-family: ProximaNovaRegular, 'Helvetica Neue', Helvetica, Arial, sans-serif; line-height: 15px;">EPA e Reuters</span></span></i>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7974459601585172643.post-20950261391340056012015-09-09T07:04:00.001-07:002015-09-09T07:04:31.616-07:00Miopia na Segurança Empresarial<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-BoZQJJiXuEE/VfA8YmJEtvI/AAAAAAAAA9o/f5vUZuts1U8/s1600/oculos1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="201" src="http://1.bp.blogspot.com/-BoZQJJiXuEE/VfA8YmJEtvI/AAAAAAAAA9o/f5vUZuts1U8/s320/oculos1.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Theodore Levitt em seu conhecido texto de 1960, publicado na Harvard Business Review, denominado "Miopia em Marketing" pergunta: qual é o seu negócio? </div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Essa pergunta simples deve ser todo dia feita pelos gestores perante um espelho.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Os gestores de segurança estão entre os profissionais que devem fazer essa pergunta. Tenho visto e lido muitas queixas de gestores da área de segurança sobre a pouca importância que a alta administração lhes confere.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Mas se os clientes não lhe dão atenção, o erro será dos clientes ou do seu marketing? Culpar os clientes pode ser mais fácil, mas isto não irá trazê-los de volta.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Segundo Domenico De Masi, na sociedade pós-industrial os principais recursos organizacionais são "inteligência, conhecimento, criatividade, informações, laboratórios científicos e culturais". De Masi ainda observa que dentre os principais desafios que passamos a ter destacam-se a qualidade de vida, saúde psíquica e preocupações com o meio ambiente.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Cabe às áreas de segurança ajustar o foco de seus serviços no admirável novo mundo da sociedade pós-industrial. Garantir a segurança neste ambiente onde a informação é um dos principais ativos de empresa exige uma abordagem diferente da abordagem de garantia de ativos tangíveis. A segurança física e patrimonial continua sendo necessária, mas ela não é suficiente para garantir o objetivo da segurança empresarial.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Novos saberes são necessários e os profissionais da segurança passam a ter que dominar novas áreas. A segurança depende de uma estrutura confiável e de procedimentos eficientes acrescidos de mecanismos de prevenção e reação (vide A Continuidade de Cada Dia, Fernando Saldanha). As estruturas e funções organizacionais da era industrial que atendiam plenamente suas demandas não são adequadas neste novo ambiente passando a ser obsoletas.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
A segurança da informação é uma das funções que as áreas de tecnologia tem incorporado. Mas este assunto extrapola a competência da área de TI e cada vez mais é entendida como sendo uma demanda estratégica (Allen, Julia. Security is Not Just a Technical Issue). A área de tecnologia da informação deve oferecer uma infraestrutura robusta e segura. Mas as informações e saberes de uma corporação não transitam exclusivamente pelo ambiente de TI e seus proprietários são de outras áreas da organização.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
E, em qualquer caso ou situação, a informação e sua segurança dependem do indivíduo que tem acesso a ela. E neste caso a segurança passa pela segurança do funcionário, ou usuário, da informação. Como vimos a qualidade de vida é um dos desafios da nossa sociedade e esta preocupação deve estar inserida no ambiente empresarial. O bem estar e a qualidade de vida, incluindo a qualidade do meio ambiente, também devem ser garantidos, e esta também deve ser em parte responsabilidade da segurança empresarial.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Cabe questionar se o melhor modelo é a segregação em diferentes segmentos, tais como a tradicional área de <strong style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">segurança</strong> física, a área responsável pela <strong style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">segurança</strong>da informação, a área pela preservação integridade física e do ambiente de trabalho (<strong style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">segurança</strong> do trabalho). Integrar estas áreas, seja pela estrutura de processos ou pela organizacional, é um desafio que deve ser enfrentado pois a efetiva continuidade de um negócio depende do sucesso desta combinação<strong style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; font-family: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; line-height: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">.</strong></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
A segurança pós-industrial é uma necessidade das empresas do século XXI.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Estruturas e organizações do século passado são ultrapassadas e ficaram obsoletas. Insistir nestes modelos evidencia que o gerente tem vista curta e o diagnóstico é miopia.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<br /></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Referência Bibliográfias:</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Allen, Julia. Security is Not Just a Technical Issue, 2013, Carnegie Mellon University em https://buildsecurityin.us-cert.gov/articles/best-practices/governance-and-management/security-is-not-just-a-technical-issue, acessado em 16 de julho de 2015.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
De Masi, Domenico, A Sociedade Pós-Industrial. São Paulo : Ed Senac, 1999.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Levitt, Theodore. Miopia in Marketing. Havard Business Review, July - August 2004. https://hbr.org/2004/07/marketing-myopia, consultodo em 20 de julho de 2015.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Saldanha, Fernando. A Continuidade de Cada Dia. Rio de Janeiro: Ed. Select, 2007.</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7974459601585172643.post-51359031594877507662015-09-09T07:02:00.004-07:002015-09-09T07:02:33.579-07:00Os incomodados que se retirem<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Domingo de sol no Rio de Janeiro é sinônimo de festa. Mas é sinônimo de folga ou férias cívicas. Pelo menos para alguns, numerosos, cidadãos.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Nas ciclovias da cidade várias tribos se encontram. Desde a tribo dos que estão dando uma caminhada até a tribo dos que estão pedalando numa competição radical onde a todo o momento ou o ciclista ou o pedestre é colocado em risco pela velocidade e ferocidade do atleta montado em sua "byke".</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Mas o pedestre não faz por menos, encontra um ou vários amigos e todos confraternizam em plena pista. Não importa que haja um grande espaço lateral ou que a pista venha a ser bloqueada. É dia de festa e comemorar com os amigos é o que importa. Os demais são meros incomodados e os incomodados que se retirem.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-VHEXJKB657M/VfA7StdbesI/AAAAAAAAA9g/wuy-cNui-NY/s1600/escada%2Brolante%2B3.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://1.bp.blogspot.com/-VHEXJKB657M/VfA7StdbesI/AAAAAAAAA9g/wuy-cNui-NY/s320/escada%2Brolante%2B3.jpg" width="239" /></a>Me retirei e fui para o Parque Laje. E encontro um grande engarrafamento na Rua Jardim Botânico pois inúmeros cidadãos querem ir ao parque, em seus veículos e acham razoável ficar parado em plena rua Jardim Botânico, bloqueando uma pista para esperar que um estacionamento, que não é de alta rotatividade, tenha uma vaga para seu possante. Ir ao parque de transporte público não parece ser uma alternativa. Estacionar o carro um pouco mais distantes também não parece ser interessante. Mas bloquear uma pista e esperar vários minutos é interessante. Gosto não se discute, mas civilidade sim. </div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
O uso de bicicleta pode ser uma boa alternativa de transporte e laser e uma boa forma de espantar o mau humor. Mas o feliz proprietário de um pequeno carro branco parece não querer contribuir. Ele achou uma vaga para ser belo carro junto ao bicicletário, exatamente no espaço destinado às bicicletas cor de abobora que tanto enfeitam a cidade. Tinha espaço para várias bicicletas, mas também dava para um carro pequeno e ele se considerou um felizardo. Os incomodados que se retirem...</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Pensativo decido retornar ao meu lar doce lar. Ao chegar reparo que um morador, que tem direito a estacionar apenas um carro na garagem, está estacionando um segundo carro. Ao me ver ele (sou o síndico, pois há vários anos ninguém mais se prontificou a fazer este trabalho comunitário) me diz que a vida está difícil, que está com muito trabalho e que por isto parou dois carros onde ele tem direito a parar apenas um. Imagine se a vida estivesse fácil !</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Acho que querem que eu me retire. Tchau !!!!</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7974459601585172643.post-75455001579720869762015-09-09T06:55:00.003-07:002015-09-09T06:55:38.665-07:00Ofereça conforto e segurança para seu público<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Na coluna "Programa Furado" da revista Rio show de hoje, dia 04/09/2015, a assessoria de imprensa do Shopping Metropolitano, em resposta a uma queixa de um usuário, informa "...que, a partir das 22h30m, apenas as portas, escadas rolantes, elevadores e banheiros que dão acesso à parte do cinema ficam abertos. As demais áreas são isoladas. O shopping vai reforçar a sinalização e a segurança da área".</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://3.bp.blogspot.com/-Zvmw3zK3i2g/VfA6FJ3ThWI/AAAAAAAAA9U/GI2K8306CY4/s1600/jmj%2Bsinalisacao.jpeg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="179" src="http://3.bp.blogspot.com/-Zvmw3zK3i2g/VfA6FJ3ThWI/AAAAAAAAA9U/GI2K8306CY4/s320/jmj%2Bsinalisacao.jpeg" width="320" /></a></div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Este matéria é interessante e importante para ser utilizada como exemplo de caso a ser tratado no âmbito da gestão de multidão.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Desde de já é importante salientar que apesar do termo "multidão" o real objetivo desta disciplina é a garantia do conforto, segurança e bem estar do público. Ou seja, não é necessário que haja uma turba, bastando haver um público que numa excepcionalidade pode ser numeroso. No caso em questão, o fim de uma seção de cinema pode dizer respeito a dez pessoas ou a duzentas pessoas, mas independente desta contagem é assunto da gestão de multidão.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
O relato do usuário junto com a resposta dos gestores revelam que melhorias podem ser feitas em pontos onde não deveriam haver falhas. Mas o que nos chama a atenção é a atuação pontual, em resposta a problemas ocorridos. Sem um bom conhecimento de gestão de público, o erros e acertos são obras do acaso, pois não se saberá porque há acertos e não se saberá porque está havendo erros.</div>
<div style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; border: 0px; box-sizing: border-box; color: #232629; font-family: Georgia, serif; font-size: 18px; font-stretch: inherit; line-height: 32px; margin-bottom: 32px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Gestão de multidão deve ser feita com um método que contemple gestão, informação e design. As alternativas são o improviso ou o método da tentativa e erro e isto pode sair caro.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7974459601585172643.post-58364944485150304102015-08-10T10:47:00.001-07:002015-08-10T10:47:31.358-07:00Série de Cursos - Eventos com Grande Público<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12pt; text-align: left;">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">Objetivo Geral</span></b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">: O objetivo desta série é
oferecer capacitação técnica na área de conforto, segurança e bem estar do
público de eventos.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 2pt 0cm 4pt;">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">Público Alvo</span></b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">: Esta série é direcionada para promotores de
eventos e festas, gestores de segurança privada, profissionais de segurança
pública.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 2pt 0cm 4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 2pt 0cm 4pt;">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">Cursos:<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 2pt 0cm 4pt 17.85pt;">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">1. GESTÃO DE SEGURANÇA E BEM ESTAR DO PÚBLICO (11 de
setembro de 2015, das 09:00h às 13:00h)<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 2pt 0cm 4pt 35.7pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; font-size: 9pt;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">Objetivo: Apresentar uma estrutura de gestão da segurança e bem
estar do público que possa ser utilizada como referência para o planejamento e
realização de eventos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 2pt 0cm 4pt 35.7pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; font-size: 9pt;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">Conteúdo:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 2pt 0cm 4pt 72pt; text-indent: -18pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: 'Courier New'; font-size: 9pt;">o<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">Análise de Risco.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 2pt 0cm 4pt 72pt; text-indent: -18pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: 'Courier New'; font-size: 9pt;">o<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">Aspectos relacionados com a infraestrutura
física segura.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 2pt 0cm 4pt 72pt; text-indent: -18pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: 'Courier New'; font-size: 9pt;">o<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">Aspectos relacionados com medidas
de prevenção de riscos para o público.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 2pt 0cm 4pt 72pt; text-indent: -18pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: 'Courier New'; font-size: 9pt;">o<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">Aspectos relacionados com medidas
reativas para a mitigação das consequências de incidentes.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 2pt 0cm 4pt 17.85pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 2pt 0cm 4pt 17.85pt;">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">2. DINÂMICA DA MULTIDÃO (18 de setembro de 2015, das
09:00h às 13:00h)<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 2pt 0cm 4pt 35.7pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; font-size: 9pt;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">Objetivo: Oferecer conhecimento técnico sobre requisitos de espaço
e segurança do público de um evento.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 2pt 0cm 4pt 35.7pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; font-size: 9pt;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">Conteúdo:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 2pt 0cm 4pt 72pt; text-indent: -18pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: 'Courier New'; font-size: 9pt;">o<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">Apresentar os principais padrões
internacionais.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 2pt 0cm 4pt 72pt; text-indent: -18pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: 'Courier New'; font-size: 9pt;">o<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">Apresentar métodos de determinação
de capacidade de público.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 2pt 0cm 4pt 72pt; text-indent: -18pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: 'Courier New'; font-size: 9pt;">o<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">Cálculo do tempo de acesso e
evasão.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 2pt 0cm 4pt 17.85pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 2pt 0cm 4pt 17.85pt;">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">3. ESTRUTURA DE GESTÃO DE MULTIDÃO (25 de setembro de
2015, das 09:00h às 13:00h)<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin: 2pt 0cm 4pt 35.7pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; font-size: 9pt;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">Objetivo: Apresentar um modelo de estruturação da gestão de
multidão abrangendo desde do início do acesso a um evento até o final da sua
evasão.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 2pt 0cm 4pt 35.7pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; font-size: 9pt;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">Conteúdo:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 2pt 0cm 4pt 35.7pt; text-indent: -17.85pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; font-size: 9pt;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">Apresentar o método DIM - ICE, abordando a:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 2pt 0cm 4pt 72pt; text-indent: -18pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: 'Courier New'; font-size: 9pt;">o<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">Adequação física do local do
evento, <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 2pt 0cm 4pt 72pt; text-indent: -18pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: 'Courier New'; font-size: 9pt;">o<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">As informações disponibilizadas
para o público<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 2pt 0cm 4pt 72pt; text-indent: -18pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: 'Courier New'; font-size: 9pt;">o<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">A monitoração e acompanhamento do
público<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 2pt 0cm 4pt 72pt; text-indent: -18pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: 'Courier New'; font-size: 9pt;">o<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">A fase de entrada<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin: 2pt 0cm 4pt 72pt; text-indent: -18pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: 'Courier New'; font-size: 9pt;">o<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">A fase de circulação<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin: 2pt 0cm 4pt 72pt; text-indent: -18pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: 'Courier New'; font-size: 9pt;">o<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">A fase de saída do evento.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 2pt 0cm 4pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 2pt 0cm 4pt 18pt;">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">Coordenador
/ Professor</span></b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">:
Fernando Saldanha, Eng. de Produção especialista em Gestão de Riscos, Gestão de
Multidão e Gestão de Continuidade de Negócios. Professor da Univ. Veiga de
Almeida, tendo ministrado cursos sobre gestão de grande público e gestão de
risco em grandes eventos na ABIN - Agência Brasileira de Inteligência e na
Acadepol - RJ. Consultor de empresas tais como ONS, TV Globo, Ponto Frio, Eletronuclear, SUSEP,
CVM, Petros, Azul Seguros, SESC - RJ, dentre outras.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 2pt 0cm 4pt 18pt;">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">Onde</span></b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">: Campus Shopping Downtown - Barra da Tijuca da
Universidade Veiga de Almeida, RJ.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 2pt 0cm 4pt 18pt;">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">Duração</span></b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">: Todos os cursos tem duração de 4 horas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 2pt 0cm 4pt 18pt;">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">Característica</span></b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">: Os cursos são objetivos e práticos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 2pt 0cm 4pt 18pt;">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">Pré-requisitos</span></b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">: Os alunos devem possuir
graduação em curso de nível superior. Experiência prática é desejável. Os
alunos são convidados a trazerem casos reais para discussão em classe.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 2pt 0cm 4pt 18pt;">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">Certificado</span></b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">: Emitido pelo CERNE - Centro de Estudos de Risco e
Segurança de Negócios (Reconhecido pelo CNPq como Grupo de Pesquisa).<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 2pt 0cm 4pt 18pt;">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 9pt;">Preço:
R$ 250,00 por cada curso.</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin: 2pt 0cm 4pt 18pt;">
<b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">Informações
e inscrições: </span></b><span style="font-family: Verdana, sans-serif;">cerne@cernebr.com.br</span></div>
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